模具素有“工业之母”之称。绝大部分工业产品都由可以模具制造而成。工业生产当中通过模具可对产品进行量化生产。冲压模具属于模具分类之中的冷冲压系列,其冲压产品主要应用于发电机中的定子与转子。这种产品具有较高的高附加值的特点,从而吸引了大量投资者进入。面对强大的竞争对手,企业必须制定完善的竞争策略以适应市场,适应外部环境。D公司是进行冲压模具生产以及相关冲压模具制品的中小企业。企业经过私有化的过程后,从国企中分离出来。D公司成立于2003年,依靠长期在冲压行业所积累的技术经验及较高的技术水平度过了几次行业危机之后,公司的效益逐步提高,通过磨合期进入稳定期而面临新的挑战,D公司需要制定相应的竞争战略,以指导公司继续前进。本文以D公司为分析对象,采用pest分析方法和波特五力模型分析法来分析D公司的外部环境,得出了企业的发展机遇和企业面临的威胁。企业的发展机遇有:经济的平稳向上趋势、政府的政策的倾斜、冲压模具行业的稳定成长、技术上的持续完善、相关产业的快速发展。面临的威胁有:生产材料的价格大幅波动、老龄化带来的劳动力匮乏、国内外市场的激烈竞争。通过分析公司的内部环境,找出公司的优势和劣势。优势有:业内领先的技术水平、良好的客户关系、较大的地缘优势、具有优势生产设备、面对较少竞争对手的核心业务。劣势有:设备少,产能较少、市场范围小、综合运营成本过高、人力资源的匮乏。经过SWOT矩阵的对比分析:公司决定以集中经营战略作为D公司的竞争策略。通过制定企业竞争战略,本文提供了一系列保障措施:竞争战略的具体实施、资源的分配与流程改进、企业文化变革、完善人力资源体系、营销网络的构建通过这些措施可以保证公司的竞争策略得到有效的执行。企业该如何选择自己的竞争策略,竞争策略是否有效将关系企业在未来的竞争当中能否立足。本文通过对D公司的竞争策略研究,希望能为D公司的发展带来一些启发。