战略是决定企业经营活动成败的关键因素。当前,世界和我国经济发展格局面临深度调整,企业外部发展形势更加复杂多变,对优化企业治理结构和治理模式、建设现代化企业提出了更高的要求。在管理学中,拥有适应企业发展需求的企业战略是现代化企业的一个重要特征。如何建立科学、合理、清晰的发展战略以引领企业健康快速发展,是现代企业发展过程中需要研究解决的一个重要课题。本文作者所供职的GH电力设计院是一家历史悠久的电力设计企业,在电力行业中享有很高的声誉。但是近年来,随着我国经济“新常态”的持续发酵,电力市场日趋饱和,企业面临的外部发展环境日益严峻,而且在发展中经历了整体划转、二次创业、集团重组等重大变革,对企业的可持续发展造成了较大的影响。原有的企业战略规划已经严重不适应企业新的发展需求,对研究、制定GH电力设计院新的企业发展战略提出了迫切需求。本文综合运用采用SWOT分析、IFE矩阵、EFE矩阵、QSPM矩阵、波特五种竞争力分析模型等分析方法,采用问卷调查、人员访谈等数据收集手段,对GH电力设计院当前面临的内外部形势进行了深入调查、研究和分析。在此基础上,结合企业实际和上级单位对企业提出的发展要求,确定了“两型两化、国际知名”的企业发展战略,提出了建设科技型、创新型企业,走差异化、国际化发展道路,统筹协调推进四大业务板块、七大业务领域发展,不断培育新的业务增长点,建设国际知名工程咨询公司的企业总体发展战略。并以支撑企业总体发展战略为出发点,结合业务发展实际,细化形成了核电、火电、电网、新能源四大业务板块发展战略和创新驱动、市场开发、国际化、管理提升、信息化、人才发展、企业文化、品牌建设等职能战略,在研究深化GH电力设计院的发展战略方面完成了一次有益的实践探索。通过研究,丰富案例,对于与本企业有相似背景和问题的企业具有一定的借鉴作用,对于技术型企业尤其是电力设计企业的战略研究实践具有借鉴作用。