随着石化企业生产过程所需要的原材料和设备数量、品种不断增多,供应商选择对企业经营效益影响日益增加,众多数量的供应商,其产品质量、供货能力、企业文化、战略目标有较大差别,导致企业与供应商合作过程中所面临的新问题不断增加,而市场状况、经济环境等不确定因素的存在,使企业在与供应商合作过程中风险始终存在,由于供应商风险是在一定条件下被引发,在石化企业经营过程中具有较强的隐蔽性,当供应商风险发生时就已经对企业的生产经营造成不利影响,因此在供应商选择过程中,注重在不同阶段供应商风险特点,通过恰当选择供应商规避风险,对石化企业提高风险抵御能力、降低经营成本、提高竞争能力具有重要意义。总结了国内外供应商选择和风险管理研究现状,针对石化企业原料与设备采购多样性、安全性要求高、供应具有连续性、注重清洁生产等特点,明确包括供应商选择观念落后、选择标准不统一、控制过程协调性差等方面存在的主要问题,并对其供应商选择风险产生原因进行分析。在明确供应商选择风险识别原则基础上,结合石化企业供应产品特点,得出包括石化企业供应商选择中环境、事前、事中等风险内容,为防范石化企业供应商选择中出现的风险,建立包括事前、事中、事后供应商评价指标体系,其中事前供应商选择评价主要目的为防范供应商选择合同签订阶段风险,事中供应商选择评价主要防范在供应商选择的合同执行阶段风险,而事后评价主要增强供应商选择过程合理性,提高促进石化企业和供应商合作效率。在对评价方法进行比较基础上,针对具体实例采用模糊综合评价对供应商选择事前、事中进行评价。并根据石化企业特点,提出在不同阶段防范供应商风险具体策略。