近几年来,随着我国经济社会环境的深刻变化,广大中小企业特别是传统产业,都面临着产业调整和转型发展的迫切要求,为此,能否制定正确的发展战略是事关企业转型发展成败的关键。T公司是一家专业从事烟草行业环境治理技术与装备制造的高新技术企业,随着烟草行业的总体投入及发展趋缓,从而使围绕该行业生存发展的关联产业也深受影响,为使企业持续稳定发展,迫使企业不得不将注意力投向转型发展,并制定相应发展战略。本文首先以战略管理相关理论研究为基础,对国内外战略管理概念、特征和类型以及发展现状、问题和对策进行了梳理和归纳分析。其次,在对T公司内外部发展环境进行详细剖析的基础上,运用SWOT分析法对T公司的外部机会与风险、内部优势与劣势进行分析比较,并提出相应的发展战略目标和方案。最后,通过战略方案评价和选择,得出采取混合型的战略(ST战略)选择结论,同时,提出了相应实施途径和保障措施,为T公司的顺利转型提供对策建议。本文通过研究目标企业发展现状和行业环境实际,结合各类理论和方法,寻求制定适合公司发展的战略路径,并提出相应的实施策略和保障措施,对于公司的持续发展和推进校地合作企业的转型升级有一定的指导意义。