金融助力乡村振兴视角下的村镇银行绩效管理研究——基于四川H、L村镇银行的对比分析

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支持农村金融发展被作为推动乡村振兴战略部署实施的一个重要着力点。而村镇银行弥补了其他大型银行无法下沉县域的短板,具有小而灵活、贴近农民、融入农村等优势,在农村金融体系中有着不可替代的地位。想要村镇银行切实立足定位、支持乡村振兴,除外部监管压力外,内部建立科学合理的绩效管理体系,对提升村镇银行助力乡村振兴效果具有十分显著的促进作用。该文以四川H村镇银行和四川L村镇银行为案例,对比绩效管理和助力乡村振兴效果的差异,分析村镇银行绩效管理对金融助力乡村振兴效果的影响,得出经营效益类指标与助力乡村振兴效果呈强关联性、风险管理类指标与助力乡村振兴效果呈负相关、单一方法考核制约助力乡村振兴效果的可持续性。在优化村镇银行绩效管理体系时,提高了乡村振兴相关指标的考核权重、适度放宽了乡村振兴相关风险指标的容忍度,使考核指标设置更加科学、合理;同时构建“关键业绩指标”“平衡计分卡”和“经济增加值(EVA)”相结合的绩效考核体系,提升绩效管理的长远性和持久性,最后根据应用效果验证优化方向的正确性,并强调绩效评价结果应用的必要性和改进方法。本文通过研究分析两家村镇银行不同的绩效管理体系下金融助力乡村振兴效果的强弱,优化绩效管理体系以提升村镇银行金融助力乡村振兴能力。同时,为其他村镇银行绩效管理优化提供参考思路,努力推动村镇银行更好地助力乡村振兴、履行社会责任。
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