2016年我国房地产业增加值占GDP的比重为6.5%,由此表明房地产业仍是我国国民经济重要的支柱产业。1998年至今,是房地产业快速发展的二十年,期间许多房地产企业已经在资本、人才、经验等方面完成了积累,已进入了大规模经营和全国化发展的新阶段。然而,在这快速发展过程中,我国许多跨区域经营的房地产企业仍然沿用原有的组织结构,并没有配合着企业规模的快速发展而进行相应的调整。这样的后果就是房地产企业在面对越来越庞大的经营规模,多个地区、多项目的开发时,导致出现组织效能低下,究其原因主要是现有的组织结构已不适应企业目前经营发展需要,束缚了企业经营效率的提高,阻碍了企业健康快速的发展。因此,各房地产企业都在积极思考如何构建一个良好的组织架构,使得每一个部门、岗位尽可能的发挥作用,以推动房地产企业全国化过程中战略目标的实现。因此,适应跨区域、多城市、多项目开发特点的房地产组织结构的优化设计成为房地产企业不得不认真研究的问题。本文选择笔者所在Y房地产集团为研究对象,针对集团现有组织结构存在的不足,研究论证运用价值链管控的理论对集团组织结构进行优化设计。本文首先对研究背景、意义、目的以及思路等进行分析,为更好对Y房地产集团进行组织结构优化研究,有针对性的提出组织结构理论以及方法,为后续诊断和优化研究打下理论基础;其次,为了解Y房地产集团现有组织结构存在的问题,本文对其基本情况、集团总部与城市公司现有组织结构进行介绍,通过问卷调查和访谈法对该集团的管理者进行调查发现其组织结构存在的问题;随后对Y房地产集团组织结构存在问题进行诊断,运用价值链管控模式对其组织结构进行优化设计;并介绍了组织结构优化方案的保障措施。最后是本文的结论与展望。笔者希望通过本文的研究一方面可以帮助Y房地产集团找到现有组织结构中存在的问题,并对组织结构进行优化设计,另一方面可以为正处于跨区域发展阶段的房地产企业在组织结构优化设计方面提供一定的参考。