卫生人力资源是民营医院发展的关键性资源,“得人才者得天下”是许多民营医院管理者的共识。通过文献检索发现,卫生人力资源管理问题是许多民营医院面临的瓶颈之一,严重制约民营医院的健康发展。研究民营医院人力资源管理现状、存在问题,分析问题原因,运用管理学理论探究适合民营医院可持续性发展的卫生人力资源管理模式,已经成为国内外针对促进民营医疗机构健康发展而开展的重要研究路径。2017年1月4日,国家卫生和计划生育委员会发布了《“十三五”全国卫生计生人才发展规划》,提出“发挥创新驱动,加强高层次和管理人才队伍建设”,“加强卫生计生管理队伍建设,提高行业管理水平”,高度重视卫生管理和卫生管理人才队伍的建设。上海市民营医院发展水平处于国内领先地位,本文选择上海市一家民营医疗集团旗下两家发展稳定的综合性民营医院^（1）展开调查研究。本文通过问卷调查法、访谈法和数据分析法,了解卫生人力资源管理现状,发现存在问题。运用责任政府理论、高承诺人力资源管理理论、战略人力资源管理理论分析问题根源。综合民营医院的调研结果和国内外研究成果,深入思考对民营医院人力资源管理问题,提出促进民营医院人力资源管理进一步发展的合理化对策和建议。