我国水泥企业在产能经过连续多年快速扩张,已出现全面过剩的今天。延伸水泥产业链,特别是向商混产业延伸已成为广大水泥企业战略转型,寻求发展之路的重要方式。要实现这种方式的发展,最好的途径就是实施企业兼并重组和管理组织整合。NF公司虽然在所有权关系上基本完成了商混企业的联合重组,但重组以后并没有按既定的发展策略实施有效的业务整合与管理整合。因此,加快商混业务组织结构研究,进行组织结构的优化改良,成为商混水泥行业内企业实现突破性发展的重要环节。本文通过内外环境的分析对商混行业及NF公司做了详细介绍和解析,根据理论的指导形成了对NF公司的组织结构优化方案,以支撑公司战略的转型升级,具体研究内容如下:首先对本文的研究背景、内容、意义以及论文的安排和结构做出了阐述;接着对组织结构理论进行了回顾,为下文的展开奠定了基础;然后通过对商混行业国内外环境和经营现状的深入分析提出了NF公司商混业务组织结构优化的具体方案;接着提出了落实NF公司商混业务组织结构优化的保障措施;最后对本文进行总结,并指出了论文的研究成果和不足之处。本文研究总结出的一套组织结构优化方案和保障措施,适用于快速变化环境的商混企业,虽然有很多不足之处,但希望能够抛砖引玉,给身处如今这个瞬息万变时代的企业一些帮助。