2010年中国成为全球最大汽车市场,以1800万辆的销售数字创历史纪录,其它国家都受金融危机的影响而衰退,中国却以38%以上的速度增长!中国已经超过美国和日本成为全球第一大汽车市场国家,但作为汽车大国,所面临的市场竞争也越来越激烈,中国的低成本优势显得尤为重要。采购成本控制在整个供应体系中具有非常重要的意义,采用有效的采购成本控制方法具有很大的作用,但其作用的发挥离不开制定并实施完善的采购制度,建立并保持与供应商的良好合作关系等措施。采购成本控制是企业生产经营中的一个重要环节。采购成本减少能够使企业现金流出减少,使产品生产成本下降、利润增加,并使企业市场竞争力增强。由于采购成本占生产成本达到51%以上,因此,控制好采购成本,并不断降低采购成本将成为企业提高利润率的有效方法。在中国加入世贸组织之后,国际上残酷的竞争直接冲击我国的企业。要在国际竞争的大环境下生存与发展,就必须在成本控制上下功夫,加强企业现代成本控制的理念。控制采购成本是采购管理中的一个重要环节,我国企业采购成本控制的现状是随着原材料价格的不断上涨,企业实际生产成本不断增加,而且很多企业的采购成本超出预算,使产品成本损失上升。企业需要寻求更好的成本控制方法,以便更准确地计算产品成本,并且要求成本的控制系统有更强的功能。采购成本控制是企业发展对采购管理的要求。通过控制采购项目成本可以完善企业的内部经营机制,提高公司的经营管理水平和经济效益,有利于提高成本管理工作的效率,有利于公司的竞争能力,使其走上制度化和法制化的轨道。通过控制采购项目成本可以降低公司的产品成本,使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。笔者在过去的一年通过加强对采购成本的控制,运用不同的采购成本控制方法,在原材料上涨的背景下,使底盘系统零件采购成本下降2%以上,取得了非常好的经济效益。现归纳自己在企业中日常采购的具体做法,总结采购成本控制如何进行。本文通过对采购过程及采购成本的分析,得出在市场经济条件下价值规律,供求关系、竞争机制使采购成本处在各种抉择关系的焦点,采购成本控制是不断变化的国际市场的要求。阐述了采购成本降低的方法,然后对降低采购成本的实施步骤进行了描述。只有真正运用这些降低采购成本的方法,使采购成本控制行为已成为公司的一项重大战略,才能使公司在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展。