家居领域的全面发展和进步,使得我国的家居市场发展更加的稳定,但是同时也逐步的进入到超竞争状态中。虽然家具企业逐步的实现工业化的生产,但是发展时间比较短,总体的效果也比较差,极大的影响了发展的稳定性,并且品牌意识相对较为薄弱。因此,家居企业应该逐步的发展自身竞争力,要促进企业竞争优势的提升,这也是当前企业面临的重要问题。本文以JT家居为案例进行分析,了解其在长远发展中所存在的问题和不足,进行全面的战略发展规划分析,了解企业所面对的外部环境以及内部资源等,进而可以确定符合要求的长远发展战略规划,为企业长远发展奠定坚实的基础。本文首先分析本次研究的背景、目的、方法、战略管理等基础理论,了解相应专业管理知识,然后从国家到地方来实现具体的环境分析,了解产业发展趋势,通过应用PEST分析法等作为方式,以明确影响企业发展的因素方面。内部环境分析就是以企业所掌握的各项资源作为基础,了解经营发展方式,比如对于企业内部经营发展理念、客户、员工水平等多个角度分析,并且了解竞争者的关系,进而可以确定JT家居发展的优势与劣势。再次,通过矩阵SWOT分析,明确具体的营销发展的方案和规划设计方案,以儿童家居和全屋订制家居双板块实现协调性的发展和进步,同时还应该积极的投入到互联网的运行与发展中,能够有效的促进营销方式的推进,获得稳定的客户资源,不断的实现市场的开拓,积极拓展全国市场,对JT家居企业要想在不断变化的市场寻求到新的转折点营销环境深入分析,总结JT家居企业发展的机会、威胁、优势、劣势,并制定相应的战略;就JT家居企业如何搭乘互联网这辆快车,促进企业转型升级。在管理、营销、品牌、设计、生产等环节不断创新和变革,加强品牌联盟深度合作,共享客户资源,挖掘市场潜力。拥抱互联网、全屋订制家居、定制化服务,开发精装房的需求,从而转变成为家居企业新的增长突破点。最后,根据要求来建立完善的产品库方案、合理的进行市场的划分,进行福利状态的调节,然后能够加强客户管理与控制,就能够得到必要的流程规划控制,确保企业可以实现长远的发展和进步。在激烈的市场竞争中,外部环境在不断的演变和发展,而企业自身的资源也在逐步的更新,就要实现二者的充分融合与发展,寻找出企业发展的优势,为企业制定出长远发展的战略奠定坚实的基础。了解和掌握企业发展中所存在的瓶颈和不足,分析其存在的原因,能够有效的促进企业的长远发展战略的制定。首先应该分析JT家居在创立至今发展中的一些实际情况,避免存在转型发展中的不足,其次就是制定出未来5年发展的战略,并且能够制定出保障措施,为企业的竞争力提升奠定坚实的基础。