近年来我国的经济发展突飞猛进,但是在经济发展的同时,国家也越来越认识到环境保护的重要性,环境监测作为环境保护的基础工作,具有重要意义。巨大的市场需求也导致环保类型的企业数量迅猛增长,从而也带来了激烈的市场竞争。由于该行业目前在国内仍属于新兴行业,很多企业重投入、重速度而轻规划、轻统筹,各种发展问题也同时滋生。环境监测行业作为环保行业中的一个重要分支,其项目的成本管理还缺乏理论指导和管理经验,这就给项目的成本管理带来了困难。在激烈的市场竞争环境下,只有有效控制好项目的各项成本支出,才能够在行业中生存下去,这对环境监测项目承建企业具有重要意义。环境监测项目的成本构成主要包括设备采购、人工费用、外包服务这三部分。本文从企业内部的成本管控方式和流程进行分析,结合作业成本法和标准成本法,针对该类项目中最具有管控价值的人工成本部分,逐步建立起一套切实可行的管控方法,并将该方法运用于实际案例中,对南水北调山东水质项目的人工成本管控进行具体分析。对于设备采购和外包服务,由于行业现状所限,本文提出与仪表厂商建立长期合作伙伴关系的方式保障设备采购的成本不会出现大幅的变化；提出建立自主的外包商库来控制外包服务成本和质量。本文针对环境监测项目中对成本影响最大的人工成本,提出了细分人工成本并归集为营销、设计、研发、工程、质管五类人工成本作业中心的方式来对环境监测项目的人工成本进行管控的方法；对于难以有效降低成本的设备采购和外包服务,本文从机制和流程的角度对这两部分的成本管控提出优化方案,最终结合以上研究内容为同类型的环境监测项目的整体成本管控提供了借鉴和参考。