我国的制造企业大多数还处于初级加工业，技术含量不高，容易受到市场环境变化的影响。但是随着科研的持续投入，部分制造企业在生产成本和产业差异方面取得了一些变化，在市场竞争中不断取得一定的优势。创新是企业生存和发展壮大的基础，获得企业产品市场的绝对竞争力，通过竞争优势来获取高收益率、高回报率、高收入增长率等指标，不断提高企业绩效同时提高企业的市场竞争地位。因此企业选择何种竞争战略，需要根据企业所在行业的市场竞争环境进行科学判断，选择合理的竞争战略可以有利于企业绩效的提高。本文对贵阳市制造企业进行调查分析，探讨制造企业的竞争战略对企业绩效的影响作用，以及企业创新是否能够有利于企业的竞争战略发挥积极的促进作用。
　　本文通过对贵阳市多家制造企业进行问卷调查，对具体制造企业管理层对竞争战略、企业创新、企业绩效的现状调查分析。通过对具体的制造企业管理层调查，调查管理层对于竞争战略、企业创新、企业绩效的具体看法，对调查的数据整理并对竞争战略、企业创新、企业绩效之间的关系并进行回归分析及验证它们之间的影响关系。利用SPSS22统计分析软件对所获取的数据分析，特别针对调查问卷的题项设计和数据进行信度和效度分析，并对竞争战略、企业创新和企业绩效等变量进行回归分析，得出如下研究结论：
　　（1）制造企业的竞争战略对企业创新具有显著的正向影响。其中，低成本战略、差异化战略对渐进创新都具有显著的正向影响。而低成本战略、差异化战略对突破创新则没有显著的正向影响。
　　（2）制造企业的竞争战略（包括低成本战略和差异化战略）对企业绩效都具有显著的正向作用，能够有效提高制造企业的市场占有率进而提高企业绩效。
　　（3）企业创新对企业绩效具有显著的正向作用，其中，渐进创新维度对企业绩效具有显著的正向作用，而突破创新维度对企业绩效不具有显著的正向作用。
　　（4）企业创新对制造企业的竞争战略与企业绩效关系起部分中介作用。具体而言，低成本战略、差异化战略有利于企业的渐进创新，渐进创新又可以提高企业绩效，渐进创新在低成本战略、差异化战略与企业绩效关系中起部分中介作用；而突破创新在低成本战略、差异化战略和企业绩效关系中无中介作用。