管理人才本土化是跨国人力资源管理的核心问题,通过及时获取优质的本土管理人才,能够帮助跨国企业更好地实现全面本土化的战略,实现真正意义上的经营全球化、行动本地化。因此建立有效的管理人才本土化体系越来越受到跨国企业的高度重视。本文以博世汽车部件(长沙)有限公司为研究对象,通过管理人才本土化体系改进来提升管理人才本土化过程的效度。在博世长沙公司的人才本土化过程中遇到了诸多来自内外部环境的制约因素。外部环境方面,国内的国际化职业经理人市场尚不成熟,本地人力资源市场国际化人才供应严重不足;内部环境方面,博世的组织特性和发展现状以及利益相关者经验不足均不同程度制约了管理人才本土化进程。本文从博世集团人力资源战略及博世长沙的业务需求出发,将继任计划与人才库建设相结合来更好地实现管理人才本土化目标。通过将人才库成员的培养与博世长沙近3-5年的继任需求匹配,不断吸纳和培育优秀本土管理人才。在选拔环节,根据博世价值观、胜任力、潜能等对内外部本土人才进行评估和选拔,通过选拔的人才或者直接担任管理岗位,或者进入人才库。在培育环节,通过测评、反馈等手段识别本土人才的发展意愿和需求,通过培养型任务、管理辅导、培训等措施数管齐下,加速本土管理人才的培养。管理人才本土化方案的实施保障包括确保相关利益人的高度参与,建立公正有效的人才库管理机制,不断优化相关人力资源实践活动。管理人才本土化方案的实施可以改善目前博世长沙管理人才本土化进程缓慢的现状,更好地避免管理人才本土化的风险,为组织提供更多可供发展和使用的优质管理类人力资源,满足博世长沙未来组织发展的需求。