在经济全球化背景不断加深且产业结构亟需升级与优化的今天,新一轮兼并收购给我国企业的发展带来了机遇,也带来了挑战。并购既是各类公司优化产业布局、调整结构战略的强力工具,也是顺应市场经济发展潮流的必然选择,更是推动境外贸易发展的有力途径。自进入2013年以来,我国的企业掀起了声势浩大的并购浪潮,而且战略性资源并购特点愈发凸显。在未来的一段时间内,在国家政策的大力支持以及市场经济的有效推动下,我国企业并购热潮依旧会持续。不过,并购是一把双刃剑,为公司创造发展机遇的同时,也会给公司带来一些风险。因此,我们要理性并购、合理并购,在汲取经验教训的基础上,制定出科学且合理的并购方案,以避免盲目并购引发的重创。在具体实践中,对公司并购绩效水平进行全方位、多角度的评估与分析,既能够使公司对并购风险有更全面且清晰的认知,同时也能够便于公司制定出理性且合理的并购方案。所以,在本研究中,立足于并购实质的视角,对我国公司的并购绩效展开全面且系统的探索与研究,希望对以后的并购行为提出可供强力参考。本文首先对国内外有关并购相关的概念、动因、并购绩效评价方法的研究进行了梳理。在此基础上,基于多角度对阿里巴巴实施的战略方案以及阿里并购行为的动机进行了整体论述;其次,阐明了传统会计指标评价法的缺陷与不足,分析了事件研究法的并购绩效评价优势以及平衡计分卡框架对本案例的运用,联合两种方法对并购绩效展开全面分析;最后对实践案例绩效水平进行归纳与总结,提出建议与启示,并指出本研究的不完善之处。采用事件研究法对阿里巴巴并购饿了么的绩效进行评估后发现,其超额累计收益率为正,也就意味着在短期内,资本市场能够为股东创造良好效益;借助平衡计分卡对“阿里巴巴”的分析,虽然此次并购后“阿里巴巴”的财务状况没有大幅度提升,但成长能力良好,市场份额和核心竞争力增大,公司通过资源整合,管理水平大幅提高,科研创新意识进一步增强,新零售布局有序展开,战略意义大于现实意义,产生了正向的协同效应。最后,本文结合本并购案例对相关企业并购事件提供建议。本文通过研究阿里巴巴并购饿了么的案例,对其并购后企业协同效应的实施情况进行评价分析。一方面,分析其在并购中带来的积极效果,为其他企业的并购积累有利经验;同时,针对整合中存在的不足,找出其影响因素并提出针对性的建议,也可以为其他企业提供借鉴和参考,提高市场上公司并购行为的成功率。