进入21世纪,人类社会已经进入一个知识经济时代,知识正在逐步取代资本、劳动、土地等传统生产要素,成为企业和社会最主要的资源。其中隐性知识由于其内隐性特点,难以被编码和学习,成为个人和企业最重要的财富,是培育企业的核心能力、提升竞争优势、发展技术创新能力的关键性资源。建筑企业作为典型的知识密集型企业,其核心知识和生产力都集中在每个工程项目中,如何提取和保存项目中的隐性知识,加强项目隐性知识管理对于建筑企业核心竞争力的保持和提升具有重要意义。本文以知识转移理论为基础,以建筑企业工程项目为研究对象,对工程项目内隐性知识向建筑企业转移的过程进行了详细分析,并通过对现有文献的系统归纳总结,探究了基于知识转移过程的隐性知识转移方式、隐性知识的编码与沟通交流等因素对隐性知识转移绩效的影响,构建了工程项目隐性知识向建筑企业转移的概念模型,提出了相关理论假设,最后运用结构方程模型进行了定量论证,并提出了相关建议和措施。研究得出如下结论：项目总结和后评价通过促进隐性知识编码以及知识转移双方的沟通交流对工程项目隐性知识向建筑企业转移的绩效产生正向影响；项目汇报通过促进隐性知识的编码对隐性知识转移绩效产生正向影响；培训会通过促进双方的沟通交流对隐性知识转移绩效产生正向影响；信息管理系统通过促进双方的沟通交流对隐性知识转移绩效产生正向影响；而职位晋升对隐性知识转移绩效的影响并不显著；在有显著作用的四种隐性知识转移方式中,对隐性知识转移绩效的影响程度由大到小依次是培训会、项目总结和后评价、信息管理系统和项目汇报。