家族企业作为市场经济中的一个主要经济类型，对于我国经济的发展有着举足轻重的影响，我国的家族企业有着其自身发展的独特影响因素和模式，改革开放以来，我国民营企业发展迅速，家族企业作为民营企业的一种重要企业型态，已成为我国非公有制经济中一股重要的经济力量，在市场经济中发挥了重要的作用。在家族企业迅速发展壮大的同时，其中存在的问题也慢慢突显，比如产权的争执、管理的弊端、制度的问题等等，这些问题的产生都为家族企业的发展带来了不同程度的考验。如何进一步发展壮大规模、如何面临新时期的挑战，都成为了摆在家族企业管理过程中急需解决的问题。在当前市场经济发展环境中，引导家族企业更好更快的发展是理论研究和指导实践发展的一项重要任务。在云南经济发展环境中，通过研究云南家族企业的现状、问题及发展态势，有助于我们很好的了解云南经济的发展态势及云南民营企业发展变化，特别是家族企业的发展过程，对进一步加强云南中小型家族企业管理创新研究都将起到很好的基础性作用。本文以“江氏兄弟桥香园餐饮管理有限公司”（简称“桥香园”）为例，从发展现状、存在问题等出发，对案例进行了认真地剖析，特别是“桥香园”的产权纠纷问题，论文以产权制度创新为切入点进行研究讨论，并引申出云南中小家族企业管理创新相关问题。同时从案例中发现的共性问题引申出云南家族企业管理存在的问题，并进行系统的分析研究，为家族企业的发展提供了一定的参考性建议。通过以上的研究分析过程，结合对云南经济发展情况的分析，尤其是对云南家族企业的实证性解剖，展示了云南家族企业的运作模式和组织管理特征，并针对其特性，提出了指导云南中小型家族企业实现管理创新的思路和具体路径，以更好促进其健康发展。