中国石油集团在长期的发展中坚持建设“健康、安全、环境”即HSE管理体系,施行三位一体化管理模式,将安全管理意识彻底应用到实际当中。综合考虑各个生产阶段现状与独有特征,做好安全环保风险评估体系,通过创建系统化环保方案,结合可靠低风险预防与调控手段,贯彻执行制度规定,将风险等级控制在最小程度,不仅取得了较好的安全业绩,更为重要的是构建了最具中国石油特色的安全管理模式。然而,由于行业特点和其他多种因素,这些年来石化领域安全生产事故屡见不鲜,安全生产成为整个中国石化企业亟待妥善处理的首要问题,安全管理由此受到全社会的广泛关注。本篇论文重点针对中石油大连公司的安全管理战略方针展开深入探索,将工程项目管理与监理行业新兴理论观点当作研究基础,挖掘近几年公司推行体系化管理过程中的历年数据,对企业在安全管理中出现的新形势和亟待解决的问题进行了梳理描述,对石油炼化工程项目安全管理发展现状及问题成因进行了分析,找出安全管理中的漏洞与不足;从我国现阶段政策环境、企业规模、效益与发展战略以及自身优劣势特征等诸多层面入手,对中石油大连公司现行安全管理体制所占地位、特征优势、发展趋势及其具体应用成效几个方面展开深入解析与探讨,分析借鉴了美国杜邦公司安全管理经验,对公司安全管理及咨询业务的发展策略进行了总体定位和方案论证,除此之外还结合已发现的问题以及相关的安全管理、风险辨识等相关理论,进一步提出了具体的措施,有效识别风险的基础上构建完善的信息系统。具体而言主要包括以下几方面:创建风险等级控制体制;强化风险分析水平;制订系统化风险源处理方案;建立系统更新机制。然后,通过完善现场应急计划和场外应急计划,健全应急准备工作。其次,依靠管理者关注意识、全员积极参与、安全生产宣传及培训等举措,做好充分总结与分享事故经验教训。最后,加强人才引进的力度,确保制定的各项措施得到具体的实施。同传统研究形式与内容比较而言,本课题重点包含如下两项创新尝试:(1)本文从大连石油化工行业出发,体现了本地区石油炼化企业安全管理问题成因的独特性。(2)通过提出了更具有实际可操作性的中石油大连石化公司的安全管理问题解决方案以及方案论证,确保此次研究结论更加具有实践意义。