近年来，媒体产业成为一个备受关注的产业，其受关注的原因主要是这个过去相对沉稳、约束的规章条款较多的产业如今变化多端：一些大资本为追求较高的利润率，介入媒体产业，其中包括国外产业资本以及国内上市公司等等；媒体产业内部出现集团化的趋势，一些新的媒体集团不断出现；在此背景下不断有新的媒体涌现，而更频繁的是，一些原有的媒体纷纷改头换面。 媒体的改头换面中，小到版数、版式、出版时间，大到改变名称，改变市场定位、目标受众、售价、广告商结构、发行渠道等等。我们把原有媒体改变目标受众、市场定位、广告商结构甚至名称为主的变化称为媒体企业的转型。 讨论这种转型的意义不但在于眼下它发生频繁，而且也因为它相对复杂——既要遵循一些普通商业企业转型的规律约束，又有媒体企业转型的特殊性。基于这样的原因，有许多转型中的媒体企业以及其它企业——例如对这一产业有投资兴趣的投资企业，企盼对这一话题做深入的探讨。 本文试图通过总结过去的成败案例，分析影响媒体企业转型的关键因素，并通过外部环境因素和内部因素进行进一步的解剖。通过环境因素的分析，作者发现媒体企业转型与一般企业的转型的相同之处在于都需要考虑市场状况以及人才等影响因素；而差异也是客观存在的，主要在于政策的约束。由于政策约束以及一些其它相关因素，媒体企业转型中往往面临一个尴尬的选择：如果按照资源拥有状况转型，则该转型就不够彻底；而如果不考虑资源，转型目标往往会失败。基于这样的一些认识，作者结合所在媒体企业的经历提出分阶段转型和转型前铺垫，并对照实践中的成功与失败经验在转型前企业氛围营造、战略合作伙伴的选择、阶段划分与实施方面做了一些探讨。事实上，目前很多媒体企业都意识到要根据市场与自身情况确定转型目标，但在实际操作过程中往往就是因为缺乏对上述因素的考虑，因而失败的。在媒体企业转型方面，相信将来还会有更多的企业与媒体同仁做更深入的探讨，本文中所谈的媒体主要局限于平面印刷媒体，只是一个小小的尝试，以期抛砖引玉。