在中国,长期以来电力行业是由国家垄断经营的基础性事业。从二十世纪80年代开始,为解决市场化遇到的问题,中国电力体制改革开始逐步推行,2015年3月,新一轮电改方案出炉,首次提出在售电侧引入竞争、打破垄断。L能源计量集团(L集团)是全球能源管理领域的领导者,早在20世纪90年代便开始在中国成立全资子公司(L中国公司),开展电计量业务,目前已在中国建立了完整的研发生产和销售服务能力。自2009年以来,由于国家电网和南方电网先后对电计量相关产品采用统一标准、集中招标的方式采购,导致L中国公司的电计量业务在中低端市场逐步丧失竞争优势,市场份额下降,形势严峻。在此背景下,本论文研究的问题是:在新形势下,L中国公司应该在电计量业务上采取怎样的经营级战略,才能赢得新的竞争优势,实现业务的增长。本文对L中国公司进行了深入的扎根研究,全面收集有关二手数据,并对L中国公司高层及中层管理者、行业专家、电力公司客户等相关者进行了深度访谈,在此基础上运用迈克尔·波特的经营战略理论框架,对L中国公司的内外部环境进行了分析,提出了立足于差异领先,通过战略联盟实现突破的战略组合方案,得出结论如下:第一,导致L中国公司业务下滑的主要原因是L中国公司目前缺乏进入电网公司集中招标市场的资源和能力;第二,L中国公司适宜采用战略联盟的合作方式来进入电网公司中端集中招标市场,并尽早部署目前中国逐步成型的AMI(高级量测体系)市场;第三,在当前形式下L中国公司宜继续保持其差异领先的战略定位。通过本文的研究,希望能为L中国公司在激烈的本土市场竞争中扭转电计量业务下降的趋势、稳定现有市场份额、取得未来新兴市场的竞争优势提供参考。在这方面的研究也可以给着眼于中国智能电网发展空间的其他电力设备制造商提供借鉴。