国家电网公司以建设和运营电网为核心业务,承担保障安全、经济、清洁、连续电力供应的基本使命。高效稳健的电网物资供应是电网安全运行、工程建设和营销服务顺利进行的重要保障,与国计民生息息相关。科学合理的物资管理,也对提高公司资源利用率,降低成本,加速资金周转,提升综合管理水平,起到十分重要的作用。国家电网公司自2009年以来全面开展了物资集约化管理,经过四年的探索和实践,建立了统一的物资管理体系,集中招标采购规模不断扩大,物资供应全过程管控能力明显增强,物资管理效率、效益明显提升。本文在采用深入调研的基础上,掌握了中国国家电网公司所属的地市级供电公司当前物资管理的整体现状,对存在的各类问题进行了认真梳理,充分借鉴现代物资管理方法和理论,围绕国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司实际,对该企业物资集约化管理进行系统分析和理论再造,其主要研究内容如下：(1)在充分调研的基础上,研究现行的物资管理理论和方法,并以兴安供电公司为特例,研究电力物资集约化管理方法以促进国家电网公司整体战略的实施。(2)分析国家电网公司物资管理战略实施现状,运用现代先进的管理方法和理论例如运筹学、管理学等,对兴安供电公司物资集约化管理中物资计划管理、产品质量监督、仓储配送等环节分别进行研究,找到制约战略实施的关键问题,并提出解决方案。(3)充分运用物资集约化管理理论及引入相关数学模型,对兴安供电公司物资集约化管理作出科学客观的评价,为推动兴安供电公司物资集约化朝着更加高效、完善、精益的方向发展提供可靠的理论依据。