随着全球经济一体化时代的到来,企业之间竞争的范围迅速扩大,有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。面对人力资源管理的基础和关键—职位分析和职位评价,如何建立一套适合企业自身的职位分析和职位评价体系,并能够在企业实践中顺利实施、取得良好效果,一直是国内外企业探索多年,到现在已经有多种解决问题的办法和途径,但也各有其优点和缺点。 本论文选择一个中型的国有商业企业CDYC公司作为实证对象,分析其人力资源管理过程中存在的问题,尤其是现行的职位分析和职位评价体系。在此基础上,结合CDYC公司自身的特点,运用职位分析和职位评价的基本理论和方法对职位分析和职位评价体系进行了研究和设计,其中选择了多种方法进行了职位分析,运用了评分法对CDYC公司的所有职位价值进行了评价。 本文分为五个部分,第一部分是职位分析与职位评价基本概念与相关理论介绍;第二部分是对CDYC公司的概况和人力资源管理现状分析;第三部分是在相关理论的指导下,结合CDYC公司的实际情况对所有职位进行了专业性的清理和分析;第四部分是在相关理论的指导下,结合CDYC公司的实际情况对职位评价进行了设计和实施;第五部分对此次职位分析和职位评价工作及效果进行评价和总结。