当前,随着社会的发展、进步,带来了消费需求的多样化、消费升级的日益凸显,同时推动了企业间日趋激烈的竞争,企业的外部环境在不断更新、变换。很显然,以往仅仅依靠降低成本的经营管理方式,根本不能满足企业发展的诉求。因此,在竞争日益激烈的环境下,企业要想满足和适应新形势、新常态下的经济环境和市场需求,必须将原来秉承的传统成本管理理念向战略成本管理理念进行转变,从而得以在竞争中保持战略创新、维持自身长期核心竞争力。由此,战略成本管理理念的重要性得以凸显出来,作为一种先进的管理体系,它融合了管理、运筹、经济等很多领域的内容,如:战略定位、价值链、成本动因等。在战略成本管理的角度下,企业以长远利益为目标,结合市场、自身运营等内外部各方面的情况,以市场的竞争价格作为指导,对各个指标做好精准管控,从而成为一种使成本不断下降的良好途径。反观我国速冻食品行业,在时代浪潮的洗礼下迎来快速发展的契机,目前行业内企业数量增加、行业标准更加严格规范、消费升级等因素,使速冻食品行业竞争态势愈演愈烈。正是在这样的背景下,我国速冻食品加工企业—SQ食品公司由于战略成本管理体系不成熟,近几年面临着成本费用过高导致利润水平降低以及国内市场多家品牌竞争等多种问题。因此,本文采用理论研究与具体案例相结合的分析方法,结合SQ食品公司的具体情况,分析它应如何在保证质量的前提下进行成本的高效管理、获得长足发展的竞争优势。进而,希望能够为该行业中其他企业发展带来一定的借鉴意义。文章首先,全面阐述了战略成本管理的研究背景和研究意义,对理论进行了分类,并按分类对国内外研究现状进行了整理;其次,梳理并介绍了战略成本管理的相关理论,对战略成本管理的内涵、特点、主要模式及其分析工具(战略定位、价值链、成本动因)进行了详细阐述;再次,选取SQ食品公司作为案例研究对象,对SQ食品公司目前的战略成本管理现状进行了概述,并通过从战略定位、价值链、成本动因三方面对企业当前情况进行的分析,进而提出了目前在SQ食品公司战略成本管理中存在的问题;最后,针对这些问题为SQ食品公司今后更好的实施战略成本管理提出一些建议,帮助企业获得竞争力的提升,从而实现利润的增加。