近年来,国内制药企业间的竞争态势愈演愈烈,这使得制药企业的生存发展环境面临着机遇和挑战,虽然有很大的发展机遇,但是也面临着许多不利因素。随着全球性的医药市场的一体化和药品整体价格的调降趋势逐步明显,国内外的药品原料的价格和人力资源、土地资源价格的持续攀升,压缩了国内制药企业的利润空间,其生存空间也不断缩小。而目前,类似RYZY的制药企业虽然在过去的发展过程中取得了不错的成绩,但是由于缺乏系统有效的规划和战略,将面临着更加激烈的市场竞争。如何通过切实可行的规划和战略,改善目前的竞争态势,使企业在日益激烈的市场竞争中获得可持续发展,成为了RYZY目前最紧迫的任务之一。本文将根据制药企业的产品生产特点及低成本竞争战略的理论方法,从市场环境和发展趋势对制药业的前景进行分析,然后利用波特的“五力模型”分析制药行业面临的竞争态势,在此基础上利用SWOT模型分析法对RYZY公司的战略选择进行定位,通过以上分析对RYZY所制定的低成本战略进行评价,重点叙述RYZY公司竞争战略的详细措施,探讨RYZY低成本战略的实施状况及其效果,并提供相关改进策略和协同策略。低成本战略作为制药企业战略的重要组成部分,本文通过尝试帮助RYZY制定低成本战略具体措施,并制定相关保障策略,给企业的运营给予明确的指导,从而实现企业的战略目标。这也为国内同类型企业的战略定位和策略实行提供指导和参考,促进提升我国制药行业的国际上的整体竞争力。