目前,能源危机日益严重,新能源产业已成为了上至各国政府,下至民间资本的关注重点。在传统化石能源当中,天然气作为一种重要的绿色能源,获得世界各国的普遍关注与重视,并实现应用普及。根据相关预测结果显示,时间截止到2035年,全球所消费的天然气数量与2011年相比会增加50%,占据一次能源消费比例将高于25%。在本文中先是针对战略以及企业战略管理的基本内涵做出了界定,接着概要介绍了博思特公司的基本状况及其战略分析、实施所面临的主要问题,然后提出了博思特公司战略发展目标及其实施措施与成效,具体是在PEST分析以及五力模型的基础上,进行行业竞争力分析,寻找到行业机会点,制定具体的战略实施阶段目标,并根据实际情况作出调整。通过本文研究,能够确定战略目标和发展规划、设计战略举措、解决战略部署中的组织架构、资源配置(人、财、物)等方面的问题,并且使得博思特公司能够在未来三年建立更加稳定、可持续盈利的商业模式,取得新的发展和突破。