随着国民经济的发展,人民生活水平的提高,以及人们愿意支付一定的时间和金钱来旅游,旅游酒店就成为近年来发展最为迅速的行业之一。世界旅游组织预测:未来2年到2020年,全球旅游者将高达160亿人次,中国将成为第一大旅游接待国。因为独特的地缘优势和浓郁的民族文化,在“一带一路”经济带的带动和国家政策的大力支持下,新疆旅游业也将迎来前所未有的发展机遇和挑战,新型的酒店类型也如雨后春笋般出现在人们的生活中。自上海“锦江之星乐园店”1997年2月开业以来,因经济型酒店的广泛适应性,这种新兴酒店品牌开始蓬勃发展,国内外知名品牌酒店也加入其中,经济型酒店发展的热潮形成并迅速发展。由于新疆的经济型酒店发展比较缓慢,管理和经营还不成熟,酒店为了盈利在组织结构设置和人力资源的管理上还存在短板,酒店只关注盈利与否,对员工的关注仅限于短期发展,缺乏对员工的职业生涯的长远规划、长期的培训以及不合理的激励机制使得员工的离职问题非常突出,酒店的员工队伍也不稳定。过多的员工离职会给企业带来很大的经济损失,就天悦酒店来说,本研究将在调查研究员工离职的基础上,将主动离职的员工进行调查和分析,从企业、员工、社会三方面研究影响员工主动离职倾向的影响,在对现有企业的人力资源管理的现状分析的基础上,拟构建一条完整的、科学的、适合本企业发展的用人、留人机制,为酒店创造更多的价值。为此,本文在充分学习借鉴国内外对人才流失和主动离职倾向问题的理论和研究成果的基础上,以天悦酒店实体为例,以该企业中层及一线员工为研究对象,分析其现有人员管理机制、员工薪酬、激励机制等现状来查找酒店中存在的问题,针对问题,本文提出对应的解决办法和改进措施。通过详实阐述设计一套适合经济型酒店发展的稳定员工队伍的模式,从而为其他经济型酒店设计稳定型员工队伍提供参考和借鉴。