“多网融合”技术指基于IP协议的控制网与信息网的“接入融合”，以及各个子系统信息间的“内容融合”，还有网络运营资本及其他管理环节的融合等等，多网融合与专业化管理是既对立又统一的关系。厦门广播电视集团正式挂牌成立于2004年6月28号，实现了区域广播网和电视网的融合，目前五大频道(包括厦门卫视)和数字移动电视、台海宽频网站的节目播出信号可覆盖全球，占据以厦门为中心的闽南金三角，包括厦门、台湾海峡、漳州、泉州和龙岩的一部分，充实该地区1000万百姓的娱乐生活，帮助他们获取知识和信息，并影响东南亚诸多受众。“多网融合”是组建信息产业航母的必由之路，在此背景下，厦门广电集团应在频道专业化的基础上推行管理的专业化，全面整合人力、内容、资金和技术等资源，本着优化配置、合理利用的管理理念，确保节目推陈出新，缓解受众审美疲劳，在争夺眼球的鏖战中立足本地、胸怀全国、放眼世界，不断拓宽节目视野，践行麦克卢汉“媒介即延伸”的观念。本文分为六章，从宏观到微观，以厦门广播电视集团为研究对象，通过分析厦门广电集团的历史沿革和发展现状，结合国内外知名传媒集团的管理经验，为厦门广电集团提供操作性强的管理策略，形成专业化管理模式。第一章为绪论，是本文的理论基础；第二章和第三章介绍和分析国内外传媒集团的专业化管理经验；第四章、第五章和第六章以厦门广电集团为具体案例，理论联系实际，提出要在节目设置、技术更新、机构设立、人员配置、营销策略、资金筹措和利益分配等环节实行专业化管理，并统筹兼顾，处理好融合与分离的关系。