改革开放40年以来,电力一直是国民经济发展中的重要能源,但电力资源短缺问题仍然是我国能源供给中最突出的问题。伴随严峻的能源短缺问题,中小电力公司的生存与发展也面临着危机,一些企业甚至濒临破产倒闭。本文以滨海热电公司为例,在目前我国能源形式大幅变动的背景下,探究热电厂发展的基本战略,以及结合目前形式为热电厂发展提供合理的建议。本文以案例的形式阐述了企业发展过程中战略制定的定义、制定依据、作用基础、战略制定与战略转变的关系。通过对滨海热电公司发展现状的分析,包括对现状的研究、内外部环境的分析,在分析中采用了一些战略管理的分析工具,从不同的角度进行分析,从而更加直观和完整。对企业的内外部环境、价值链和核心竞争力进行了梳理。在此基础上,以企业发展战略理论为支撑,结合滨海热电公司的实际情况,进行了新战略的选择和设计。在新战略选择的基础上,对竞争战略进行了细化。最后得出了战略发展的具体措施,以及新战略制定后在实施过程中的风险和控制。同时,建议在实施过程中对一些情况进行适当调整。本文清晰地提出了强本、创新、领先等实现公司发展的具体措施,这些措施都是基于深入分析浙江滨海热电公司的内外环境而得出的结论,也必将对其他热电企业在发展战略的执行上起到重要的参考意义。