面对新世纪,企业所处的社会环境、自然环境、竞争环境特点都发生了诸多变化,如何构建企业战略动态能力,提高企业战略各个阶段的效率和效能,对于现阶段国内外企业的生存和持续发展有重要的理论和实践意义。本文运用系统论和矛盾论的方法,将企业战略动态能力的构建作为一个系统来看待,通过观察和分析,抓住了影响企业战略动态能力构建的主要矛盾和矛盾的主要方面。通过类比分析、情景分析和案例分析等方法,就论文相关问题和提出的模型进行了逻辑严密地分析。提出了企业战略动态能力的概念。对企业战略动态能力进行了定义:企业战略动态能力是企业在发展过程中,对企业战略动态感知、调试和执行的能力。战略动态能力是贯穿于企业战略始终的能力的动态组合和协同,其存在的价值在于提升企业战略各阶段各层级的效率和效能。建立了旨在提升企业战略分析动态能力的应急反应动态能力模型。提出了企业战略三定律,构建了企业重要环境因素识别模型,并初步进行了重要因素的利益相关者分析和资源能力分析,还探讨了模型在组织结构方面的保证。建立了旨在提升企业战略决策动态能力的利益相关者动态能力模型。提出了利益相关者的识别模型;还进一步分析了利益相关者的诉求;对利益相关者的关系进行动态平衡,还就模型的组织安排进行了初步探讨。建立了旨在提升企业战略执行动态能力的类生物组织学习动态能力模型。本文借鉴基于知识发酵理论的知识管理系统研究框架,构建了类生物组织学习动态能力模型,以提高战略执行阶段的企业动态执行能力,还初步探讨了该模型在企业组织结构方面的安排。讨论了上述三个模型的协同作用。提出企业战略的动态能力是由三个模型共同构建的,模型之间存在协同作用,并分别讨论了三模型之间的两两协同作用。