随着我国经济的飞速发展以及城镇化进程的推进,房地产在国民经济中的地位逐步提升,目前己然成为非常重要的支柱产业。随着国家针对房地产行业管理、调控和引导日趋科学化,房地产行业的开发商之间也由原来单纯的规模竞争转变为产品品质、成本、配套服务设施以及物业服务等综合能力的竞争。工程招标作为整个房地产项目实施中最为重要的环节之一,直接决定了产品的质量的保证、工程进度的管理和成本的控制,也直接决定了业主的居住体验,更直接影响了房地产企业在行业内的口碑。在招标过程中,往往由于招标体系存在不科学、可操作性低的环节,导致没能有效地对承包商的综合信息进行充分的收集,导致在工程建设中出现各种协调、管理和配合上的问题。本文运用诸多研究方法,如专题、文献、交流及对比研究法等方法,从多个角度对工程招标的管理体系进行深入研究。建设工程的招标管理是一个非常繁杂的体系,本文首先从理论研究入手,对涉及到的相关理论概念进行说明。然后结合目前房地产企业的实际招标操作情况,分析存在的问题。最后结合多种研究方法重点在组织体系、供应商管理体系和招标流程三个方面进行优化研究:在组织体系方面,将整个公司的采购职能进行集中,成立专门负责招标采购的机构并设立招投标管理委员会对工程项目招标进行全过程的监管,该机构还持续收集在招标过程中遇到的问题,并进行改进,形成闭环,持续对招标工作进行优化;在信息系统构建方面,建立统一的供应商管理平台,并维护每个供应商多方面的信息,形成一个多维度的评价体系。相比于传统的履约能力指标,其评价体系更为全面、更易量化;在流程方面,重点对流程的整体进行优化,并对容易出现问题的局部流程进行改造,目的在于提高整个招标过程的效率、最大可能地选择最优的供应商、降低工程的成本;最后,本文还对招标系统优化的实施及其有效性进行了系统性地分析。本文的研究成果,对中小型房地产公司的工程招标管理体系优化有一定的借鉴作用。