当今的医药产业格局和运作发生了很大的变化,成本削减成为医疗行业的一个重要课题。库存管理是制造业企业成本控制中最重要的一项,在资产负债表上占到20%一60%的公司总资产,医药企业也不例外。由于医药行业社会责任等特殊性使得医药行业的库存管理普遍存在低效现象,库存水平居高不下。如何保持库存在一个合理的水平,成了众多医药企业关注的问题。Z企业是一家美国制药公司在中国的子公司。Z公司的产品相对比较单一,主要负责生产抗生素,其次进口总部其他工厂生产的药品进行分包装。由于其抗生素药品的疗效显著及药品质量优良,被国内市场接受并获得信任,销售业绩迅速翻升。与此同时,公司出现了原物料仓库空间不够而不得不租借外仓以维持运营的困境。本论文将通过对库存问题的定性定量分析,比较各库房问题的严重性,确定以原物料所在的常温库为优先解决问题的突破口。通过与该公司员工的沟通以及数据的分析,确定了导致库存居高不下的主要问题,如原物料安全库存设置不科学、物料库存补给模型不完善、供应链管理缺失、质检流程不畅等：然后分别对各个问题建立了有针对性的改进措施。通过数据分析预估,这些改进确实是行之有效的。最后基于对改进措施的总结,对未来公司的库存管理进一步改善作出展望。