国内房地产企业发展经历盛世十年后,现今进入洗牌阶段。近几年,政策调控密集趋紧,消费主体数量持续降低,行业竞销压力激增,前期短平快、高周转的开发模式受到挑战,产能过剩、融资困难、资金紧张等危机开始显露,企业逐渐触碰到经营瓶颈。大部分房地产企业为突破困境,开始采用新模式、新思维,以轻资产运营模式重塑市场竞争力。房地产企业在探索轻资产运营模式过程中紧随时代变化,实施居住与产业双升级,以推动整个行业实现新的高质量发展。本文采用文献分析法梳理了轻资产运营对财务绩效产生的影响,阐述了房地产企业实施轻资产运营应遵循的理论基础,借助相关文献与理论,再用案例分析法评析碧桂园实施轻资产运营转型的原因、途径、效果及不足。碧桂园实施轻资产运营转型的原因分为外部行业因素及内部自身因素。利用PEST分析方法对转型前的行业宏观环境进行分析发现,政策约束力度加深、房地产投资热度递减、人口老龄化影响加剧、技术创新影响范围扩大;并且企业在转型前成本、利润、资金、库存等财务方面表现不佳,这让碧桂园实施此次转型成为必然选择。碧桂园实施轻资产运营转型主要以聚集资源为核心,紧抓信息智能机遇,延伸物业开发产业链,输出管理与品牌价值,制定“多元融资+运营管理”双策略,不仅解决资金问题,还可达到以较少投入撬动高额收益的目标。通过评价财务绩效是否得到改善为原则对碧桂园实施轻资产运营转型的效果进行确定。利用比率分析法对比转型前后的单项财务指标发现,偿债水平稳中向好、盈利水平强势上涨、现金流充足有力,而资产周转效率表现平常;再依托SPSS对2005年至2018年11个不同财务比率进行因子分析,结果发现转型后2016年至2018年财务绩效综合得分F值逆势上涨至正数标准,这代表转型后碧桂园整体财务绩效得到改善。上述分析验证了碧桂园实施此次转型策略的正确性,但在后期经营时企业还要注意对资产周转速度和成本费用进行改进,并且继续巩固现有人才队伍及合作关系等方面的优势资源。