员工薪酬满意度是影响员工工作态度、行为的重要因素之一。提高员工薪酬满意度对增强员工归属感及企业凝聚力至关重要,更是塑造企业形象、提升企业经济效益的重要举措。近几年,由于白酒行业景气度低位运行,同业竞争异常激烈,而作为阜新本地白酒行业龙头企业的三沟酒业,欲想继续保持领先位置,除拥有质量过硬且适销对路的产品外,还需拥有一支人员稳定且技艺精湛的生产一线员工队伍,尤其是在生产一线员工流动性日益增大的当下,如何通过提高薪酬满意度来吸引和留住生产一线员工,进而提高其工作积极性显得尤为重要。本文采用问卷调查和个别访谈的方法,对三沟酒业生产一线员工的薪酬及薪酬满意度现状进行调查,在获取第一手资料的基础上进行定量分析,找出影响生产一线员工薪酬满意度的相关因素为:薪酬结构与薪酬水平;员工基本特征不同导致薪酬满意度的心理感受不同;薪酬制度的激励性、公平性;固定工资比例偏高,考核方式单一;福利制度不健全等。运用公平、需求层次理论及相关薪酬理论,结合影响生产一线员工薪酬满意度的因素,有针对性地设计了薪酬层级结构,以岗位价值确定岗位工资;完善绩效考核指标体系,改进绩效工资计算方式;借助吸纳员工参与薪酬管理、将企业文化渗透到薪酬管理、实施弹性福利等举措,提高生产一线员工的薪酬满意度。