近年来，随着我国经济的高速发展，建筑施工企业竞争更加激烈，政府监管越来越严，投标报价更加透明，中标价格越来越低，人工及材料成本逐年上涨，造成建筑施工企业利润越来越低。建筑施工企业的利润主要来源于工程项目，只有做好工程项目的成本管理，才能提高项目利润，才能实现企业利润的最大化，才能使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。然而，因为建筑施工企业本身原因，经常出现材料管理混乱、对分包队伍管理不严、技术创新重视不够等问题，严重影响项目目标利润的实现。　　本文以LY公司为研究对象，对其正在实施的A项目成本管理中存在的问题进行了研究，并且提出了改进措施。本文研究内容主要有五章：第一章为绪论，介绍了论文的研究背景与意义、关于项目成本管理的国内外研究现状、论文研究内容及研究方法；第二章介绍了LY公司发展历程、组织机构、成本管理现状；阐述了A项目的基本情况，并用挣值法对其成本管理现状进行了分析，发现目前存在施工进度落后和成本费用超支的情况；第三章对A项目成本管理从施工前期、施工过程中、成本控制方法三个方面进行了分析，发现其施工前期存在施工组织方案及施工成本计划编制指导性不强，施工过程中存在管理人员配置较多、材料采购价格偏高，对分包商管控能力不强、新技术应用滞后等问题，并且成本控制分析方法落后，成本分析流于形式；第四章针对A项目成本管理中存在的问题，结合所学知识提出了细化施工组织方案及施工成本计划编制、优化项目管理人员、搭建集中采购平台、建立分包商准入制度、成立研发中心、运用挣值法进行成本控制、建立定期成本会议制度等改进措施；第五章结论。