针对国家能源战略,随着国家能源生产和消费改革进入深水区,传统能源垄断的发展模式正被逐摒弃,能源投资主体实现多元化、电网建设和配售电业务被放开、资源节约和环境保护成为基本国策、节能技术和能源装备自主化的普及,整个能源产业结构和发展形势正在发生翻天覆地的变化。作为传统能源供给企业,面对竞争日趋激烈的行业现状,如何保持持续健康发展,采取何种发展战略成了企业迫在眉睫的首要问题。2006年到2017年协鑫能源公司销售业绩取得了突飞猛进的增长,但是自2017年以后出现明显下滑趋势。究其原因面临外部激烈的行业竞争和国家能源结构的变革没有跟上市场发展趋势、以至于新一轮能源产业布局调整的同时,其资本密集型的投资方式和产业过渡多元化发展,使企业面临资产负债率高和内部收益率低的尴尬境地。本文在能源生产和消费革命背景下,从能源供给企业转型升级的迫切需求出发,对协鑫能源公司的发展现状和问题进行了描述,首先,通过对协鑫能源公司的发展现状的描述,提出了企业目前发展存在的问题并进行了原因分析;第二,运用了文献和实地调研分析法,分四方面对企业的外部环境进行了分析;第三,运用SWOT分析模型,对企业的内部优势与劣势、外部机会与威胁进行分析,通过综合比对形成了SO增长型战略、ST多元化战略、WO扭转型战略、WT防御型战略四种战略,以供企业进行发展战略选择。最后,通过企业战略的目标的阐述,提出了“科技引领、管理变革、协同发展”的发展战略,并从企业股权改革、生产经营、融资管理、企业文化、人力资源等方面制定了具体的保障措施。通过本文的分析与研究,以期对协鑫能源公司的发展战略起到指导作用,进而使企业能够充分发挥自身优势,以能源消费需求为牵引、“科技+资本”为引擎,解决在综合能源服务业务发展中面临的问题,实现企业成功转型升级和持续发展。同时也为同类型的能源供应企业的转型发展提供借鉴。