随着我国加入WTO,中国市场与国际市场的接轨后,服装消费市场也在发生着变化,服装市场进一步细化。代理商逐渐成为服装纺织行业扩大海内外市场、抢占市场份额等重要战略目标任务的完成者。也渐渐地被学者们和业内人事关注。　　 由于整个纺织服装行业大环境及代理行业自身等等因为影响,作为纺织服装行业不可缺少的中间环节——代理企业,日益显现出诸多管理问题,尤其是营销管理方面的问题!　　 本文开篇,作者通过对整个服装行业发展状况进行了详细分析。之后,作者又对曾经供职的金喜服饰营销有限公司的内外部环境、目前营销管理中存在的急待解决的问题因为进行了深层次的阐述,在经过了分析阐述这些具有代理商行业代表性的问题后笔者提出了坚强有力的、适合行业特点的应对解决的策略。　　 最后,文章的结尾,笔者借金喜服饰营销有限公司的问题及解决策略对该行业的未来做出了展望。