有关企业文化的研究是一个热点问题。从目前国内研究看,方法上多侧重于定性研究,定量研究相对较少,已有的研究也几乎是借用国外研究成果,结合中国实际的创新不足;研究对象也主要集中在大中型国有企业和上市公司上,而民营中小微企业的研究几乎是空白。作为中国经济发展的重要支撑力量民营中小微企业,近年来表现十分突出,关注民营中小微企业文化,有利于促进民营企业的可持续发展与中国经济的结构调整。本研究选取了重庆一家民营中小科技企业Z公司作为研究对象,从定性与定量方面对其企业文化进行了诊断。首先构建了Z公司企业文化评价指标体系,运用SPSS工具对指标进行了效度和信度检验,采用AHP法分配了指标的权重,借助模糊综合评价模型,对Z公司的企业文化进行了综合评价,结果发现Z公司至少存在企业文化:企业文化传播途径不当;Z公司员工对企业文化认同度较低;企业文化缺乏对员工的尊重与人文关怀;企业文化约束了信息共享与交流;企业文化导致制度与流程过于复杂;企业文化缺乏对自主开发与创新的激励;企业文化形式大于内容实质等不足。为此,结合Z公司经营发展战略,针对企业文化存在的不足,从理念明晰、环境优化、渠道创新、机制变革、活动设计等方面提出了企业文化再造的若干建议。