自2020年新冠疫情爆发以来,全球主要经济体均受到不同程度的冲击,2021年中国在全球主要经济体中唯一实现正增长,彰显了我国强大的经济活力与韧性。中国银行业总体稳中向好,各类金融机构实现稳健发展。然而近年来随着银行业市场化程度加深,银行已告别过去的金融垄断地位,各路资本涌入,金融机构之间的竞争也愈发激烈。在银行业接下来迈向高质量发展的过程中,如何通过加强内部经营管理,合理控制运营成本就显得尤为重要。采购管理是商业银行内控管理中重要的一个环节。随着近年来我国商业银行在效益和规模上的提升,采购规模也呈逐年扩大的趋势。以优化采购管理为依托降低成本开支、推动绿色发展、提升服务效能现已成为大型国有商业银行改革创新的重要举措。中国邮政储蓄银行作为国有大型商业银行,致力于定位于服务“三农”、城乡居民和中小企业,致力于为中国经济转型中最具活力的客户群体提供服务。邮储银行在全国各省市均设有分支机构,拥有业内较高的网点覆盖率,每年应用在采购管理的上的开支是十分巨大的。邮储银行的采购管理涉及总行、省行、地市分行三个层级,不同层级的采购范围、授权额度、操作要求、人员配置等均存在明显区别。本文写作以作者所在单位邮储银行广州市分行从事岗位采购管理为研究对象,运用文献分析、个案研究的研究方法,对企业采购管理工作进行研究。本文从邮储银行广州市分行采购管理现状出发,具体分析了企业采购管理架构、制度保障、决策体系、采购模式、流程管理、实施情况、供应商管理情况7个方向的管理现状,结合工作实际从采购管理流于形式、集中采购统筹管理能力不足、岗位设置不合理、采购后评估及供应商管理不规范4个方面归纳分析出当前邮储银行广州市分行在采购管理中存在的现实问题,并找出二级分行采购管理体系不健全、未形成战略采购共识、缺乏专业稳定的人才体系、信息化水平不足四个方面的问题成因。针对当前邮储银行广州市分行采购管理存在的问题,本文通过更加科学合理的方式针对邮储银行广州市分行采购管理优化方案的原则及目标,从建立健全二级分行采购管理体系、优化人员配置、建立采购管理委员会机制、提高信息化水平四个方面设计了采购管理优化方案,并从实施原则、保障计划两个方面入手明确了采购管理优化方案的实施保障措施。借由制定采购管理优化方案以求进一步提升邮储银行广州市分行的采购效率,降低采购成本开支,实现降本增效,并以点窥面为大型国有商业银行在地市级分行层面采购管理面临的问题及优化思路提供参考。