历史的发展向我们证明了这样一个事实:一个国家的崛起,成为世界经济强国,拥有一切权力的增大,很大的原因取决于一些跨国公司具有国际竞争力的形成和发展,例如:十九世纪末,德国经济崛起,涌现西门子,拜耳等多家知名大企业;在二十世纪上半叶,美国经济开始一统天下,福特,杜邦等大公司也开始崭露头角,登上国际舞台;二战结束后,日本经济从后面赶上来,松下,索尼,丰田等大型企业快速成长;韩国经济振兴的标志也是三星、现代等跨国企业的扩大。强大的企业集团是一个国家经济崛起的基础,而大型跨国公司是企业集团的代表,凝聚了一批自己的大型跨国公司才有发展,发展中国家在全球经济活动的影响力进一步提升。在当今世界,企业在经济全球化的背景下,国际化的趋势显著,公司已成为世界经济和贸易的主要经营实体。这种变化和发展趋势为中国社会主义市场经济建设和企业发展提出了新的课题和挑战,同时也给中国企业带来了发展机遇。目前,很多中国企业需要实施国际化,实现国际国内两种资源和市场共享,增强企业的竞争力,扩大经营规模,使企业在竞争中更深入和更广泛的参与和全球一体化的合作。中国在综合实力在不断加强,其中我国企业的国际化是条必然之路,现在也有越来越多的企业选择进入国际的舞台,而在此时,我国企业如何将这条路走好,是值得我们深思的问题。本文以哈电集团为研究对象,首先分析了企业内部资源能力和外部市场环境、主要的产品和公司的优势、与企业国际化的现状相结合,并指出了企业国际化的缺陷,即缺乏全过程的专业的市场调研分析,没有明确国际业务流程规划,缺乏统一定价机制和利益分配机制,和适应国际市场的人力资源管理,没有深入了解和洞察国际商务环境和动态。其次,本文为哈电集团的国际化进程制定了十分详尽的实施策略。最后,提出根据哈电集团自身发展需求而应该建立的一系列保障措施。