2009年,中粮集团(COFCO)提出要打造“从田间到餐桌”的全产业链战略,并提出了“产业链、好产品”的营销口号,一时间“全产业链战略”的概念在企业界和学术界引起了广泛的争论。实际上,中粮集团并非全产业链战略的最早实践者,在国外,以四大粮商(AMD、嘉吉、邦吉、路易·达孚)为代表大型农商(Agribusiness)早在上世纪60年代就已经开始实施全产业链的战略布局。此外,在能源、电信、汽车和医药等领域全产业链战略模式也有广泛的应用。但值得注意的是：近年来,随着我国农业产业化进程的加快,国内农业企业开始越来越多的关注全产业链的过程控制,同时,也有越来越多的农业企业开始布局并实施全产业链战略。基于这一现象,本篇论文的主旨在于探究我国农业企业实施全产业链战略的深层动因,并分析归纳我国农业企业在全产业链战略实施模式和实现路径上的特点。为了更好的研究这一问题,本篇论文首先对国内、外有关农业产业链和全产业链战略方面的研究进展进行了归纳、梳理和总结,并在此基础上确定了本文的研究框架和研究方法；接着对与该研究有关的重要概念做了界定和分类,包括农业企业、农业产业链和全产业链战略等重要概念,再接着对我国农业产业链的组织形式和我国农业企业的发展现状进行了分析,对农业企业的发展趋势做出了一定的判断；在这之后本篇论文的研究核心是在产业组织理论和交易费用理论的基础上构建了我国农业企业实施全产业链战略的驱动因素分析模型,并在此基础上,对我国农业企业实施全产业链的驱动因素进行了多维度的分析。最后,本文以案例分析为工具,对我国农业企业全产业链战略的实施类型以实现路径进行的分析和总结。全文共分为六个部分,具体内容结构如下：第一部分引言；介绍本研究的选题背景与意义,梳理了国内、外产业链研究、农业产业链研究和全产业链战略研究的理论成果和进展；提出了本文的研究思路、框架、方法以及创新点。第二部分重要概念的界定及分类；本部分在前人研究的基础上,对农业企业、农业产业链和全产业链战略的概念进行了重新界定,并对全产业链战略的内涵和利弊进行了重要理论性分析。第三部分我国农业产业链组织发展现状；本部分客观的分析了我国农业产业链的构成要素和组织类型；以农业产业化龙头企业为样本分析了我国农业企业发展现状及特征,并在此基础上分析了我国农业企业在农业产业链中的地位和作用。第四部分我国农业企业实施全产业链战略的驱动因素分析；本部分是全文研究的核心,笔者以产业组织理论和交易费用理论为基础,构建了全产业链战略驱动因素的分析模型,并基于该模型对我国农业企业实施全产业链战略的驱动因素进行了分析。第五部分我国农业企业全产业链战略模式分析；本部分以实际案例为工具,对我国农业企业全产业链战略的类型和实现路径进行归纳性分析。第六部分研究结论及展望本部分对全文的研究进行了归纳和概括,提出了三条研究结论,并基于本文的阶段性研究成果提出了今后研究的重点和方向。