现如今,全球机械制造市场竞争越来越激烈,竞争主要表现方式是价格竞争,在价格竞争背后掩盖着行业的危机,加之机械自动化行业的发展,对传统制造企业来说更是面临巨大的挑战。机械制造业是一个国家最基础的行业,也决定了一个国家制造的整体水平,起步早,但发展又最令人担忧。比如现在中国的汽车工业相比机械制造来说,无论是产品质量还是生产效率都要高的多,当然这也是因为机械行业的特性起了决定性的作用有关。随着我国改革的不断深入,对外开放的不断扩大,为我国机械行业的振兴和发展提供了前所未有的良好条件。机械制造企业如何提高产品质量与降低成本已经成为生死存亡的重要话题。为此,本文选择W公司这一家机械制造企业为研究对象,对其基于精益六西格玛的产品质量管理模式进行了探索式研究。本文先通过文献分析法探讨国内外精益六西格玛理论的发展与应用现状,为本课题的研究指明改善方向。从质量管理理论、精益生产理论以及精益六西格玛管理理论等理论切入,完成相关理论分析,从而为课题的研究奠定坚实的理论基础。在此基础上,本文简要讨论了 W公司目前在产品质量管理中的主要做法,W公司一直以来推行的是全面质量管理构成的质量管理体系。基于现状分析目前W公司产品质量管理存在的主要问题。针对主要问题,本文从表层和深层两大维度对其进行究因,认为W公司现有质量管理体系本身的不足是问题的根本原因,因此W公司亟需引入一种更先进的质量管理体系,由此引出W公司基于精益六西格玛进行产品质量管理的必然性。重点从在W公司内部推行精益六西格玛管理的四个方面,提出了 W公司基于精益六西格玛进行产品质量管理的实施方案与实现方法。最后,结合W公司产品报废率降低改善项目,从微观层面给出W公司在推行精益六西格玛管理后,其基于精益六西格玛的DMAIC II模型方法进行产品质量管理的具体实践。经过改善,工厂过程报废率在四个月内由占销售金额的0.2%降低到0.14%,按照W公司2019年利润12.5亿元计算,年节约可达75万元人民币。