【摘 要】
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当前,信息技术已经成为经济发展和社会进步的主导力量;特别是互联网、电子商务的迅猛发展和广泛应用,使得人类步入了一个信息化的时代。而在信息化背景下,IT控制已成为企业内控体系的核心内容之一。伴随着我国《企业内部控制配套指引》的正式发布,内控实施问题成为当前我国所面临的一项重大而迫切的课题。在这样的背景下,强化IT控制对内部控制的整体实施大有裨益。完善的IT控制不仅利于企业形成良好的控制环境,而且能有
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当前,信息技术已经成为经济发展和社会进步的主导力量;特别是互联网、电子商务的迅猛发展和广泛应用,使得人类步入了一个信息化的时代。而在信息化背景下,IT控制已成为企业内控体系的核心内容之一。伴随着我国《企业内部控制配套指引》的正式发布,内控实施问题成为当前我国所面临的一项重大而迫切的课题。在这样的背景下,强化IT控制对内部控制的整体实施大有裨益。完善的IT控制不仅利于企业形成良好的控制环境,而且能有效发挥控制活动的既定功效。另外,IT的有效利用也大大提高了内部控制整体实施的效率。因此,企业IT控制的问
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全球化、知识化和服务化是新形势下制造业的发展方向。项目制造之所以能蓬勃发展起来,正是迎合了服务化的要求,以项目管理方式协调企业运作,其特点是“一次性生产”。成本和效益是企业关注的重点,降本增效要求企业对信息资源进行集成。项目制造型企业由于成本信息分散在项目招投标、产品设计、项目生产计划、生产制造和产品交付与维护等不同系统中,成本信息收集难度大,影响到核算结果和项目报价等工作,所以需要对成本信息进行
近年来,国内企业不讲社会责任,急功近利、过度开发、环境污染、逃税漏税、拖欠工人工资、坑害消费者等现象层出不穷,这些不负责的行为为我国全面、协调、可持续的发展与构建和谐社会、建设文明国家的发展战略设置了障碍。借鉴世界其他地区、国家政府在推动企业社会责任方面成功的政策经验和做法,探索中国政府在推动企业承担社会责任过程中的角色定位,理清政策选择的思路,是构建现代中国企业社会责任体系亟待解决的核心问题。本
本文辅论部分首先从社区建设中企业履行社会责任的必要性为问题的切入点,并从企业社会责任履行之普遍性、复杂性、特殊性和现实性四个方面进行详细的阐述。其次,论述了目前社区建设中企业履行社会责任过程中所存在的问题,即企业消极对待社会责任的履行、政府的保护、GDP主义和政策法规的不健全。再次,简单阐述了本问题研究的目的与意义,即促进农村经济的发展、推进农村社区的建设;增加农民收入,促进农村社区成员生活宽裕;
日前,三鹿集团三聚氰胺事件。富士康员工自杀事件。家乐福价格欺诈事件和双汇集团瘦肉精事件等,都对广大公众造成了巨大且恶劣的影响。企业失信于消费者。员工。政府等利益相关者,企业的道德标准和政府的法律准绳都受到了前所未有挑战。在一味强调股东权利至上的市场经济中,股东利益的强化进一步腐蚀了企业作为社会人的功能。各种侵害事件的爆发,使企业承担起社会责任的要求日益凸显,公众对企业价值的评判也日益专业。其次,低
从产品形象设计的角度出发,运用工业设计的基本方法并引入设计战略思想,对产品形象、品牌形象、企业形象进行有机的整合,通过对产品形象统一理论的分析,并根据产品形象的一些特点与表现,运用相应的产品形象设计方法手段,以达到产品形象统一的目的。首先从产品形象的企业理念、品牌的关联、设计的策略等多方面知识着手,对产品形象设计的内涵进行深层次的分析,有助于我们弄清楚产品形象统一设计的基本要素和工作的着眼点。同时
随着信息时代的到来,企业之间的商业竞争异常激烈。企业信息化建设以及合理开发利用会计信息资源在企业自身适应多变的市场需求、及时把握商机、提高科学决策水平、有效规避风险等方面具有重要意义。会计信息的有效利用是企业科学决策的基本保证,掌握全面的信息是企业及时把握住商机的有力保障,会计信息的充分利用是企业规避财务风险的关键。在企业当前信息化背景下,如何利用会计信息资源为企业经营管理服务,如何深入挖掘会计信
ERP是一个涉及企业所有管理活动并且复杂的项目,通过信息管理技术将企业内部的人、财、物等资源进行统一规划、管理和控制,从而实现资源优化、减少生产成本、提高工作效率、提高企业经济效益的目的。然而,中国有很多企业实施了ERP项目,成功率却不是很高。据统计在ERP系统实施项目中,一般只有10%~ 20%能按期、按照预算成功实施并实现系统集成;约有30%~ 40%,没有实现系统集成或只实现部分集成;约50
企业社会责任(Corporate social responsibility,简称CSR)是二十世纪初凸显于多学科领域一个重要的概念,也是构建企业与社会和谐的根本思想。企业社会责任看起来是企业自身的经营理念和社会责任管理体系,但是,企业也是在一定的社会环境中发展和运作的。目前从我国企业履行社会责任情况来看,存在着社会责任缺失的问题,分析其原因,有企业的原因,也涉及政府部门。由此可见,中国计划经济向
随着企业日益发展壮大,专业分工越来越细,企业原来粗犷的管理和生产开发流程已经成为企业发展的瓶颈。过长的新产品开发周期,高额的开发费用,开发过程的混乱管理,导致新产品无法满足客户的要求,甚至新产品完成开发时已经成为市场上的旧产品,企业的投入最后无法取得良好的效益。企业流程再造是提升企业竞争力的有效途径,为企业生存竞争提供了新的途径和空间。本文分析了目前企业面临的困境,在此基础上通过一系列的方法和工具