改革开放以来,中国的航空货运行业得到了迅速的发展,目前中国已经成为世界航空货运大国,同时,中国加入WTO之后,对外贸易迅速发展也带动了航空货运业,上海浦东机场在区域经济繁荣和对外经济贸易不断持续发展的良好趋势下,过去十几年中取得了不小的成绩,不仅在机场建设旅客服务方面,更体现在航空货物地面保障上面,其中浦东机场货运公司是比较有代表性的企业。在这样一个充满机遇和挑战的大环境下,如何制定并调整自己的战略,在航空货运行业的激烈竞争中脱颖而出,成为摆在我国航空货运企业面前急需解决的问题。本文基于企业战略管理的相关理论,首先分析了公司的内部环境,包括公司的发展现状、财务资源、技术资源和市场资源;其次运用PEST、波特的五力模型,对浦东机场货运公司的外部环境和航空货运行业环境进行分析;在此基础上用SWOT的方法分析并制定浦东机场货运公司的发展总体战略和战略目标,得出公司要实行的战略方向及公司的职能战略,指出公司发展战略的重点;最后从服务标准、人才准备和激励、设备设施更新、文化建设和信息技术五个方面提出浦东机场货运公司战略实施的保障措施。