随着国企国资改革进入全面深化改革的新阶段,代表政府进行投资的国有投资公司既面临新的发展机遇,也面临稳增长、调结构等方面的挑战,国有投资公司能否抓住改革红利,实现可持续发展,是非常值得研究的课题。作为株洲市唯一的一家竞争类的国有投资公司,株洲市国有资产投资控股集团有限公司(以下简称“株洲国投集团”)已成为当地一家颇具影响力的企业,但也面临收入模式单一、体制机制落后等发展难题。对其发展战略进行研究,可以为株洲国投集团的可持续发展提供重要依据,也有利于丰富和完善国有投资公司的战略管理。本文以株洲国投集团为研究对象,在研究过程中,对战略管理相关理论以及国有投资公司的战略管理文献进行回顾。运用PEST宏观环境分析法、波特五力模型,分析了株洲国投集团的内外部环境,总结了株洲国投集团面临的机遇与挑战、自身的优势与劣势。利用SWOT分析法明确株洲国投集团的发展战略:株洲国有集团应立足株洲,引领株洲产业发展,在发展战略实行的第1-3年选择多样化发展战略,在发展战略实行的第4-5年选择增长型发展战略。利用GE矩阵对株洲国投集团的业务策略进行了选择,明确株洲国投集团的使命与愿景,从功能、业务、区域、发展模式四个方面确定株洲国投集团的战略定位及中长短期目标,制定株洲国投集团产业投资、金融服务、房地产、文化旅游四大业务板块的业务发展策略,通过强化子公司经营、优化资源配置、加强资本运作等九大战略举措,为公司创造稳定的效益,并在组织、风险控制、人力资源、企业文化等七个方面做好战略保障。本文理论与实际结合,为株洲国投集团的发展提供了可操作的发展战略规划,也对其他同类企业具有一定的参考和借鉴作用。