自国家实施振兴东北老工业基地战略以来，辽宁装备制造业得到了长足的发展，成为辽宁省的支柱产业。目前辽宁省已经形成了具有若干特色的以装备制造业为核心的供应链体系，但在经济全球化环境下，辽宁装备制造业供应链面临着更多的挑战。总体而言，辽宁装备制造业供应链整合程度较低，供应链节点企业协调能力较差。而供应链契约作为一种有效的协调机制，却没有得到应有的重视。为了更好的应对经济全球化带来的挑战，辽宁装备制造业迫切需要将供应链契约嵌入到供应链整合机制中，设计适合辽宁装备制造业发展的供应链契约整合模式，将辽宁装备制造业的供应商、制造商、用户终端连成一个敏捷的供应链条，借助信息流的高效传递和物流的高效运作，增强其市场响应能力，整体上提高辽宁装备制造业的市场竞争力，尽快融入国际市场。本文从辽宁装备制造业供应链整合及供应链契约在辽宁装备制造业供应链协调中的应用现状进行了分析，主要包括辽宁装备制造业的SWOT分析、辽宁装备制造业供应链整合的现存问题分析、问题产生原因分析以及供应链契约在辽宁装备制造业供应链整合中所存在的优势分析等内容。分析结果表明，利益协调机制的缺乏是导致供应链整合不良的根本原因，在此基础上，本文提出了基于供应链利益共享契约的辽宁装备制造业供应链整合模式，以利益共享机制带动供应链组织、信息、流程的整合，构造出供应链整合模式的整体框架，主要包括战略、运作、绩效评估三大模块以及观念、信息共享、物流运作、管理及研发绩效评估等五大层面的内容，并对每一层面所采用的模型或机制及其实施进行具体分析和研究。最后就本文的研究内容进行总结，并对研究局限及未来的研究方向进行说明。