以往企业诊断往往套用企业管理的一般方法和分析形式，并且往往面向企业的职能实现诊断，且施诊对象一般为企业管理中的某个具体问题。由于传统的企业诊断面对笼统的受诊对象，加之企业诊断方法自身发展滞后，造成了诊断方式和手段泛化。在实际诊断操作中，由于以中小企业为主受诊对象在组织结构和职能上表现出的综合性和模糊性特点，使得以往的诊断方法和形式很难适应中小企业综合性的要求。因此，本文通过对受诊客体组织结构功能上的共性研究，利用梁戈夫新近(2004)提出的企业价值功能体(VFS)概念，论述了运用成熟的具有优越性能价值工程(VE)方法，对价值功能体进行透视，从功能价值角度分析价值功能体，使得价值功能体呈现出具有价值链体系特点的层次结构。本文运用VE方法及其它定性定量诊断评价方法，沿着所构建的企业诊断方法体系，逐层分析评价价值功能体。主要是将价值功能体在VE剖析后所形成的价值链体系层次(逆向体系中)进行。其分析诊断层次为：产品或业务链分析诊断、部门活动层次上的作业链分析诊断、部门层次的企业链分析诊断、产业行业层次的供应链分析诊断。本文的研究企图使对企业价值功能体的分析，逐步走近实际评价应用的环节。