航空武器装备采办风险管理是航空武器装备采办项目管理的重要组成部分，相关研究对于提高航空武器装备采办效率，降低采办费用，保证在规定的时间为采办方提供合格的航空武器装备具有重要意义。虽然国内对这个领域有着大量论著，但是主要集中在武器装备采办，武器装备研制风险管理等方面，对于航空武器装备采办风险管理的专门分析却显得不够。本文基于流程对航空武器装备采办进行风险识别和风险规避对策研究，主要内容和成果如下：1、对航空武器装备采办流程进行了划分，将航空武器装备采办全周期划分为项目论证、方案设计、工程研制、设计定型、生产制造、装备部队、使用保障和退役八个阶段，对这八个阶段的工作内容进行了进一步的分解和阐述。在对采办工作内容分析基础上，针对航空武器装备采办全周期不同阶段的特点，进行了风险识别研究，找出每个流程的风险因素，分析这些风险因素所属风险类型，最后按照流程给出风险识别结果。2、在基于流程的航空武器装备采办主要风险源识别后，本文给出了航空武器装备采办风险估计的过程，介绍了如何运用德尔菲法对识别出的风险因素的发生概率、危害大小进行判定，然后通过公式算出风险量度，绘制风险坐标图。3、本文运用系统动力学知识，对于技术风险、需求风险、合同风险、保障风险、信用风险、管理风险、环境风险、组织人才风险、计划风险之间的互相影响关系进行了关联分析。4、在基于流程的航空武器装备采办风险识别和风险关联分析的基础上，按照风险类型和采办流程，给出航空武器装备采办项目风险规避的对策，并且对风险对策的产生进行了详细分析，这些对策可为采办人员进行有效的风险管理提供借鉴。5、最后，以美国先进战术战斗机F-22采办项目风险管理为案例，首先分析了美国F-22采办项目的利用里程碑将采办流程进行重新划分的情况，分析了重新划分流程对该项目风险管理的意义。然后分析了F-22项目的风险规划、风险识别和风险分析与控制，并按照方案探索阶段、项目定义和风险降低阶段、工程和制造研制阶段、生产阶段流程对风险控制工作进行了详细分析，最后总结了F-22项目给我们的经验与启示。