国际工程项目是集经济、技术、管理和组织各方面为一体的综合性活动,伴随着全球经济和科学技术的快速发展,已突破传统单一的工程施工管理范畴,也日益呈现出复杂性和不确定性,全球化的市场竞争,尤其在全球性的金融危机的大背景下,我国企业参与国际工程项目所面临的风险更是与日剧增,同时国际工程是高风险的系统工程,存在着激烈的竞争和复杂的挑战,对中国水电建设集团技术水平、管理水平、融资能力和应变能力等都提出了更高要求,客观上需要加强其风险管理,而国内关于国际工程项目风险管理的研究尚处于起步阶段,对风险识别、估测、评估、监管仍有待进一步探讨,必然相应要求集团提高了对国际业务的管控能力,尤其特别需要增强对项目风险的管控能力。中国水电建设集团在海外优先的战略指引下,成功地走出国门,在世界50多个国家和地区进行工程承包建设、经济技术合作及投资经营活动,在2008年度Engineering News-Record全球最大225家国际承包商排名中位列第50名。国际业务收入大幅增长,导致快速成长期与国际全面接轨的任务更加艰巨而紧迫。为了提高集团的项目管理水平,增强竞争力,保证经营管理目标的实现,本文利用现有的风险管理理论,结合集团在风险管理上的现实状况,对涉及国际工程项目的国家与地区风险、行业风险、项目外部风险和项目内部风险等潜在风险领域进行了分析,遵行风险规划、风险识别、风险估测、风险评价、风险应对策略和监控的理论方法,初步建立了切合集团利益的风险管理框架。最后通过对中国水电建设集团风险管理中存在的问题进行了深入的剖析,指出了建立一套行之有效的风险管理体系,增强风险识别能力,强化风险管理,提高风险防范水平,以保证中国水电建设集团的战略利益,增强中国水电建设集团的盈利能力和持续发展动力,对提升我国建筑企业国际化竞争水平提供启示。