市场经济体制下的企业竞争更加激烈,推行有效的全面预算管理对于建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着更加重要的作用。研究具体行业、具体企业内的全面预算具有重大的理论意义与现实价值。本文首先对康尔佳宝洁事业部原有预算存在的问题与原因进行了分析,由于未设置预算管理专门机构、预算编制缺乏依据、没有采用先进的预算编制方法、预算执行管理缺乏有效的控制和必要的考核机制,因此,预算管理效果不好。针对这些问题,对康尔佳公司的全面预算体系进行了重新设计。根据预算组织设立的基本原则,设置了包括预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行主体在内的多层次预算管理机构。把预算目标与公司的发展目标紧密联系起来,为此,采取从上至下式的预算编制模式。为顺利实现这一目标,宝洁事业部设置了预算考核指标,建立了完善的预算激励机制。在预算具体执行时,宝洁事业部利用计算机互联网的便利工具,对公司的销售、费用、利润等项目实施了每日跟踪、每周分析、每月总结的紧控制模式。在每月末对该月的业绩做出考核评价,根据考评结果及时做出调整、改进,同时辅之以公平、合理的奖惩措施,促进全面预算的执行,从实施的效果看,十分理想。