佳辰公司成立于2002年9月,是专业从事水污染治理、节水工程及环境工程的高科技环境保护民营企业。凭借先进的技术和良好的口碑,佳辰公司的销售业绩逐年增长,规模也不断扩大。2007年10月,佳辰公司全资收购了一家年产3000吨糠醛的化工企业,进入了多元化发展阶段。但是,近几年污水处理工程的销售业绩大幅度下滑,而糠醛的经济收益也没有达到收购时的预期,致使公司陷入了经营困境。佳辰公司之所以陷入困境其根本原因是主营业务不清晰、内部资源匮乏、公司不具备多元化经营的能力。本文希望通过对佳辰公司目前经营业务的外部环境变化、内部资源与能力的分析,找出企业的优势和劣势、面临的机会与威胁,运用战略管理理论,研究探讨佳辰公司未来经营战略及有关问题,从而能够使其摆脱经营困境、实现可持续发展。本文对佳辰公司所处的外部环境进行了详细分析,使用的方法有PEST分析和波特的五力竞争模型。通过外部环境分析,找出了佳辰公司的污水处理和糠醛业务所面临的机会和威胁、在市场中的竞争地位,并分析出两种业务的行业成功关键因素。在对佳辰公司的内部资源与能力进行了深入分析之后,发现其主要优势在于污水处理技术在吉林省同行业中处于领先地位,主要劣势是流动资金不足、资本实力差,而污水处理行业的成功关键因素恰是技术的先进性,糠醛行业的成功关键因素是具有充足的资本。通过SWOT分析,可知污水处理业务具有较好的机会和利润空间,集中现有技术优势和人员力量可以支撑其继续发展,而糠醛业务面临的威胁远远大于机会。通过波士顿矩阵分析,进一步得出结论,佳辰公司的污水处理业务有着较高的市场增长率和市场份额,具有较好的发展前景,应集中内部资源发展污水处理业务;而糠醛市场容量有限、市场份额低,已成为公司发展的障碍和包袱,因此应将其剥离。通过以上的分析,佳辰公司应实施归核化战略,从糠醛业务单元退出,整合公司内部资源,专注于污水处理业务的发展,培育公司的核心竞争力,并将核心业务进行扩展,寻求新的增长点。为确保战略的实施,本文还制定了一系列的保障措施,以使企业在培育核心竞争力的基础上做大做强。受本人能力限制,文中难免有不足之处,恳请读者批评指正。