近年来,随着我国建筑行业的不断发展,中国的建筑行业所面临的市场竞争环境也日益复杂,国内外环境的影响对建筑行业也越来越明显,尤其来自行业内部的竞争压力也使得建筑行业内企业的发展与员工的联系更加紧密。想要更好的提升自身的综合实力和行业竞争力,除了对外的经营水平和业务能力的提升,还要从内部的管理着手。在企业的绩效考核中,对员工的绩效达成评价是核心要素之一,同时还是左右企业内部管理水平的一项重要因素。结合现如今的建筑行业的发展来看,通过对公司员工进行绩效考核同样是企业提升竞争力的重要手段之一。本文以中建A公司为对象,按照“发现问题——分析问题——解决问题”的研究思路,综合运用绩效考核相关理论对其基层员工绩效考核进行改进研究。本文首先进行文献和理论的综述,对基层员工绩效考核的国内外文献和相关理论进行详细的概述,其次通过对中建A公司进行访谈并设计调查问卷,通过定量研究法对中建A公司现阶段的基层员工绩效考核工作基本情况进行分析。中建A公司作为国内的建筑企业,近些年也一直在对基层员工的绩效考核不断的进行探索和改进,本文以其近年来对员工绩效考核的现状为例,厘清该公司基层员工绩效考核存在的一些问题,包括考核指标设计不合理、评价标准不清晰、考核流程不规范、档级定位不清晰以及对绩效考核重视程度不够等,并通过刨析其存在问题的原因整理出中建A公司基层员工绩效考核提升的整体思路,提出相关的绩效考核改进方案;最后,为顺利开展绩效考核工作,进一步改进中建A公司的绩效考核方案、提升中建A公司的人力资源管理水平,为中建A公司在激烈竞争市场上提升竞争力提供保障措施。本文通过分析,中建A公司可以采取明确公司中各个管理人员的考核职责、确定考核指标其权重、绩效考核内容的改进提升等作为抓手推动以绩效管理为中心的企业人力管理能力的持续进步,提高其市场竞争力。